支行副行长述职报告文字版（（通用）银行领导班子年度述职述廉报告）

xx银行领导班子述职述廉报告

20XX年3月5日

各位领导、同志们：

20XX年本届班子任职以来，团结带领广大干部员工担当作为，对照高质量发展要求，坚守支农支小市场定位，大力服务乡村振兴和实体经济，持续深化改革，有效防控金融风险，经营发展稳中向好、稳中有进。

一、主要经营业绩

（一）支农实力进一步增强

20XX年末，资产总额、贷款余额分别为169.05亿元、120.17亿元，增幅分别为49.52%、57.7%，当年贷款投放增幅位居全省第一;存款余额150.25亿元，增幅46.87%，市场份额较2019年末上升7个百分点；实现各项收入6.66亿元，增幅位居全省第三，在全省系统劳动竞赛活动中荣获三等奖第一名，在等级行考核中获得了Ａ级，较上年提升了两个档次。

（二）积极履行社会责任

围绕“两增两控”，涉农贷款与小微企业贷款余额分别为95.47亿元、60.98亿元，增幅分别为36.97%、64.77%，全面完成“两增两控”目标；围绕金融便民，三年来新建、重建2家、改造6家营业网点，建立助农取款点375个，ATM机139台，离行式自助金融服务区38家，柜面替代率86%，较2019年末提高23个百分点；围绕社会公益，通过访贫问苦、赞助公益、热心慈善等方式，有效推动“人民自己的银行”品牌形象深入人心。

（三）压实全面风险防控责任

20XX末，实际不良贷款率14.9%，较2019年末降低8.3个百分点，不良贷款压降余额全省第九，降幅全省第二。稳步推进风险处置，积极应用客户风险预警系统，有效应对各类风险。

二、立足战略定位，稳步推进改革发展

（一）深化机制改革，激发战略转型新活力

不断完善公司治理机制。积极推进董、监事履职能力建设，对不符合任职条件的2名董事、1名监事进行了调整优化，引入1名外部监事；强化股权管理，引入优质法人股东优化股权结构，年末注册资本4.16亿元，增幅30%。不断优化组织架构。进一步厘清“三会一层”职责边界，调整优化12个专门委员会，7个机关部室，设立4家小微专营支行、两家住房专营支行、1家汽车专营支行、2个资产经营部、着力体现“经营专业化、控制严密化、保障规范化”的要求。不断优化绩效考核机制。充分发挥绩效考核引导作用，增强一线营销力度，适度拉开分配档次，激励广大员工尽职尽责。不断增强创新能力。相继推出了“房易贷、理财快易贷、税易通、女性创业担保贷款、惠民e贷、省农担--惠农贷”等一系列贷款品种，不断提升供给能力。

（二）引导调优结构，推出经营发展新举措

调优存款结构，提高低成本资金比例。2022年末，对公存款占比24.38%，较2019年末提高10.46个百分点。调优贷款结构，夯实发展基础。年末个人贷款占比40.93%，较2019年末提高18.71个百分点；公司贷款占比下降31.35个百分点。调优客户结构，增强获客能力。个贷户数3.26万户，较2019年末增加1.11万户，增幅51.63%；存款客户数62.5万户，增幅28.87%；电子银行客户数21.03万户，增幅222%。调优收入结构，实现增利避险。各项收入6.66亿元,其中贷款利息收入占比65.31%，较2019年末下降16.85个百分点；金融机构往来收入1.66亿元，占比24.95%，较2019年末提高8.99个百分点；投资收益0.34亿元，占比5.10%，较2019年末提高5.09个百分点。

（三）加强内控合规，增强风险管理控制力

建立和完善全面风险防控机制。制订全面风险管理三年规划，明确年度风险管理政策、风险偏好与限额控制，届内全行未出现重大经营风险。加强信贷基础管理。推行信贷无纸化办公，信贷档案与押品统一集中管理，推动阳光信贷上线触网简化审批流程，建立信贷客户黑名单，并导入系统管理，缓释大额风险。合规案防责任有效落地。以制度流程建设为抓手，全面推进合规银行建设，三年来，修订、新增制度348个，组织市场乱象等专项治理，排查问题289个，整改率87%。加大审计问责。2020年以来，共开展各类审计150项，发现各类问题共520项，提出整改意见323条，对相关责任人实施经济处罚451人（次），处罚金额58.9万元。推动运营管理转型。建立“一部五中心”，推动授权、对公账户资料与押品等高风险业务的集中管理，稳步提升精细化管理水平。

　　（四）推动文化建设，增强银行整体凝聚力

　　一是关心职工生活。改善员工食堂、宿舍等生活基础设施，为员工提供更加方便、暖心的工作和生活条件。二是关爱职工成长。为青年员工量身定制职业规划，建立成长通道，2020年以来，我行共开展了8次重要岗位竞聘，21名普通员工走上管理岗位。三是关注员工文体活动。举办了25场（次）职工棋牌比赛、拔河比赛、演讲比赛、联欢晚会等健康向上的文体活动，促进了员工之间的交流，增强了团队凝聚力。

三、突出党委核心地位，全面加强党的建设

突出党委的领导核心作用，坚持党管金融理念，将党的领导融入经营管理全过程。

（一）强化班子建设，树立团结奋进新形象

坚持党委中心组学习制度，严格执行“三重一大”决策制度实施办法，三年来，累计召开党委会84次，对375项关系全行党建、改革发展的“三重一大”事项进行了审议决策。

（二）党建引领发展，为转型发展提供坚强政治保障

以组织开展党建知识竞赛、演讲比赛、警示教育、重温入党誓词、评定农商先锋岗、红色爱国主义教育、实施中层干部选任和编外副书记党建项目等一系列活动，有效推动农商银行实效高质量发展。三年来累计发展12名党员。

（三）坚持党管干部原则，着力加强队伍建设

通过公开选拔、竞争上岗、后备晋升、组织点将等多种方式进入到管理岗位。三年来选拔中层后备干部54人次，调整中层干部88人，其中提拔中层干部31人，平行调整41人，免职15人，中层干部本科以上学历占比提升了9个百分点。

（四）狠抓全面从严治党，切实抓好党风廉政建设

三年来，以多种形式组织5次、444人（次）的党员干部参加反腐警示教育活动，落实全面从严治党责任。与时俱进抓好党风廉政建设和反腐败工作，与业务经营有机结合，统一研究部署，统一组织实施，统一检查考核，推动任务落实。

四、工作中的不足之处

一是核心竞争力尚未形成。与支农支小配套的产品、服务竞争力不强，产品创新推广能力有待提高。二是风险处置压力依然较大。三是基础管理工作仍然较为薄弱。信贷、运营管理的精细化水平不高，干部员工队伍思维不够开阔，仍需进一步解放思想，提升综合素质。四是党建融合改革发展的合力不足。

五、下步工作打算

（一）进一步加强思想政治建设，充分发挥党委政治核心职能

坚持党管金融理念，充分发挥行党委把方向、管大局、保落实的作用，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，推动实现高质量发展。

（二）做实支农支小主阵地，提升服务实体经济质效

深耕本土，做实阳光信贷，大力推广网贷平台，继续办好金融夜校，巩固深挖市场潜力，全力保障普惠金融供给质量。

（三）抓牢风险防控主动权，促进全行稳健发展

深入推进全面风险管理，牢牢守住风险底线，稳步高效推进风险处置，进一步深化信贷、运营管理转型，强化合规经营与内控管理，加强专项治理与员工行为管控，确保不发生案件事故。

（四）以改革创新为抓手，促使战略转型真正落地

以创新促进转型发展，推进移动支付与民生服务功能相融合，提升金融科技运用能力，积极推动网点智能化改造。

（五）以股权管理为基础，全面提升公司治理水平

积极引入优质股东，进一步规范股权转让和质押管理，加强关联交易控制，防止风险传染和利益输送；优化董、监事会人员构成；有效建立“三会一层”决策、监督、执行协调运作的有机体系。

（六）加强队伍建设，为发展提供人才支撑

着力抓好人才体系建设，开展岗位序列化改革，搭建顺畅的员工晋升机制，增加FTP在绩效考核中的比重，加大年轻干部培养选拔力度，激发创业热情。